Строим из хаоса системы
и вдохновляем Вас
на движение к классному будущему.

«L Group»

Консалтинговое агентство

Мы аккумулируем мнения экспертов, мировую и страновую аналитику, тенденции и тренды, чтобы помочь предпринимателям и топ-менеджерам увидеть новые точки роста.

ваш продукт

Хочу

Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами и сориентируем по услугам и нашим возможностям

нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

стратегическая карта развития

Этот продукт для тех, кто хочет увидеть, а что там за горизонтом?
Мы изучаем статьи и исследования, постоянно общаемся с федеральными и региональными экспертами, совершенствуем себя в трендвотчинге, чтобы предложить вам более 100 идей по развитию вашего бизнеса.
Это могут быть текущие и смежные направления бизнеса, новые инструменты продвижения, потенциальные заказчики и партнеры, возможные меры господдержки и предложения по развитию системы менеджмента.
СТОИМОСТЬ: от 150 000 руб.

стратегия развития компании

Это комплексный продукт, позволяющий вам "взлететь в космос" или "создать новую Тесла". Мы разрабатываем вместе с вами global - цели, задачи и ключевые показатели, еще и комплекс мероприятий для их достижения.
Мы сократим ваше время, потому что наши аналитики сделают анализ лучших зарубежных и российских практик, пообщаются с узкопрофильными экспертами, проанализируют тренды. Работа начинается с глубокой диагностики компании и разработки стратегической карты. Потом мы мягко презентуем грядущие изменения на стратсессии с коллективом, и будем идти с вами рука об руку на протяжении всего хода реализации комплекса мероприятий.

аудит клиентского пути

Это свежий взгляд на весь путь вашего клиента. Мы проанализируем все касания с клиентом, получаемый им опыт, впечатления. Посмотрим где в менеджменте есть «слепые зоны». Сформулируем для вас пакет предложений, который поможет без дополнительных затрат сделать средний чек выше, издержки компании ниже, а любовь клиента сильнее.
СТОИМОСТЬ: 150 000 руб.

стратегическая сессия

Это возможность для команды не только «сверить часы», но и запланировать дальнейшее будущее в безопасном поле без критики.
Стратсессия собирается под задачи компании, мы рекомендуем ее проводить как минимум раз в год, для постановки новых целей, определения целевых показателей и формирования позитивного настроя.
СТОИМОСТЬ: 100 000 руб.

персональная стратегия развития

Систематизируем хаос в вашей голове, превращая его в план по завоеванию мира.
Мы начнем с глубокой комплексной диагностики (что вы умеете, от чего кайфуете, какие цели преследуете), проанализируем ваш социальный капитал, позиционирование, отношения с финансами.
Соберем вам большой стратплан по 3 направлениям: карьера, саморазвитие и финансы.
Карьера - самая большая часть стратегии, потому что именно здесь будет пересобрана ваша продуктовая линейка, поставлены цели и определены ключевые мероприятия.
Финансы - это про порядок и умение обращаться с деньгами. Акцентируем куда вы тратите и почему может не хватать денег, сколько вам нужно откладывать, чтобы начать инвестировать, сколько зарабатывать, чтобы выбраться из «крысиных бегов».
Саморазвитие - набор курсов, книг, консультаций, подкастов и пр., что поможет вам подтянуть необходимые компетенции.
СТОИМОСТЬ: от 100 000 руб.

поддерживающее наставничество

Если вы понимаете, что одному идти к результату тяжело или вы теряетесь где-то на полпути, то вам необходим бадди! Наставничество это про 5 встреч, к которым мы готовимся под ваш запрос.
*Эффективнее всего на них детализировать стратегию развития.
СТОИМОСТЬ: 100 000 руб.

разработка концепта проекта

Концепция-это всегда про смыслы! Мы любим иммерсивность, создавать будущее, использовать тренды и менять представления людей. Нам нравится транслировать важное для человека.
Мы поможем вам собрать и упаковать вашу идею. Для самых смелых пойдем в опыт продюсирования.
СТОИМОСТЬ: от 200 000 руб.

продюсирование

Нам нравится запускать стартапы. Мы анализируем рынок, создаем концепт, держим связь с партнерами и собираем вместе с вами проект от продуктовой линейки до внутреннего менеджмента.
Наша работа заканчивается тогда, когда первый клиент открыл красивую дверь дела вашей жизни.

Иммерсивное шоу «Морфеус»

Психотерапевтический аудиоспектакль «Предчувствие»

predchustvie.ru

Интерактивный аудиопроменад для форума ТИМ «Бирюса».

Образовательная смена «Креативные индустрии
в городах» для СИРКИ "ИНДУСТРИЯ"

Иммерсивный психологический тренинг «Квест изменений»

Дизайн сервис, студия дизайна интерьера и общественных пространств

designservice.art

Стратегическая сессия, Оценка персонала

Дано: молодая, быстро растущая компания, где сотрудники работают в основном удаленно. Хочется наладить более эффективное взаимодействие в коллективе, собрать работающие группы, снизить конфликтность и провести ревизию продуктовой линейки.
Решение:
1. Проведено анонимное анкетирование, показывающее общий настрой команды, болевые точки
2. Составлены психологические портреты сотрудников, что позволило определить более эффективные взаимодействия внутри команды.
3. Проведена стратегическая сессия. Для начала команда «Дизайн сервиса» познакомилась с мировыми, страновыми и региональными трендами, далее был проведен сотрудниками матричный анализ продуктовой линейки, который позволил определить точки роста и навести ревизию растрат сил и ресурсов компании.

Агентство интерактивных развлечений «InterActive»

Стратегическая карта развития

Дано: лидер на рынке интерактивных развлечений в Красноярском крае. Хотелось найти новые ниши, направления бизнеса, понять как усилить бренд.
Решение:
1 Проведена диагностика бизнеса (интервью с собственниками, анализ материалов,продуктовой линейки, бренда, пр.)
2 Проведены интервью с экспертами сферы, представителями Заказчиков, проанализированы тренды рынка, изучен зарубежный опыт.
3 Сформирован банк предложений в виде стратегической карты: проработаны новые каналы привлечения заказчиков, предложено более 25 новых ниш, найдено 7 новых/смежных ниш, даны рекомендации по формированию бренда компании и пр.

Агентство мероприятий «Перфоманс»

Стратегическая карта развития

Дано: Компания с 12 летним опытом работы, один из лидеров event рынка, победитель федеральных отраслевых премий. Хочет найти новые направления развития, новые, сопряженные бизнесы.
Решение:
1 Проведена диагностика бизнеса (интервью с собственником, анализ материалов, он-лайн образа и пр.).
2 Проведены интервью с экспертами сферы, проанализированы тренды рынка, изучен зарубежный опыт.
3 Сформирован банк предложений в виде стратегической карты: проработаны новые каналы привлечения заказчиков, предложено более 15 новых ниш, найдено 5 новых/смежных ниш, даны рекомендации по формированию бренда компании и пр.

Клиника медицинской косметологии Face & Body

Аудит клиентского сервиса. Стратегическая сессия

Сделано:
1 Проведено глубинное интервью с собственником клиники, ключевыми сотрудниками по направлениям
2 Проведен анализ в информационной среде, с внутренней документацией
3 Реализованы походы «тайных покупателей», проведен Custdev настоящий и прошлых клиентов.
4 На основе результатов аудита разработаны предложения по направлениям: маркетинг, общее управление, клиентский путь.

Сделано:
1 Разработана анонимная анкета для сотрудников, показывающая проблемные точки в
компании, межличностные отношения
2 Проведено глубинное интервью с собственником бизнеса
3 Составлен краткий психологический портрет каждого сотрудника и отношений в коллективе
4 Разработана стратегическая сессия, где задачей стояло поработать с темой выгорания у
сотрудников, совместными усилиями разработать изменения, с учетом результатов аудита.
5 Проведена заключительная встреча с собственником с презентацией предложений.

ОВЕРСАН

Стратегическая карта

Дано: Компания, занимающаяся инженерной инфраструктурой от освещения до комплексных систем автоматизации и безопасности. Работающая с органами государственного и муниципального управления, коммерческими организациями, предприятиями энергетического и промышленного комплекса. Хочет найти новые направления развития, новые бизнесы.

Решение:
1 Проведена диагностика бизнеса (интервью с собственником, анализ материалов, он-лайн образа и пр.).
2 Проведены интервью с экспертами сферы, проанализированы тренды рынка, особенно региональные.
3 Сформирован банк предложений в виде стратегической карты: проработаны новые каналы привлечения заказов через GR, предложено порядка 20 новых ниш, 5 новых направлений бизнеса, даны рекомендации по развитию менеджмента компании, потенциала команды, бренда.

Kovalenko wood
Производство детской мебели.

Стратегическая карта

Дано: компания по производству детских кроваток из лиственницы, на федеральном рынке более 5 лет. Хочется масштаба и расширения бизнеса.

Решение:
1 Проведена диагностика бизнеса (интервью с собственником, анализ материалов, он-лайн
образа и пр.).
2 Проведены интервью с экспертами сферы, проанализированы тренды рынка, изучен мировой опыт.
3 Сформирован банк предложений в виде стратегической карты: предложено более 20 новых
ниш, найдено 10 новых/смежных направлений работы, проработаны каналы привлечения клиентов, сформированы предложения по позиционированию собственника бизнеса.

Центр семьи «Традиция»

a-shtumf.com/krasnoyarsk

Стратегическая карта

Сделано:
1 Проведен анализ текущего бизнеса, проведено глубинное интервью с собственником, анализ документов, бренда.
2 Произведен анализ конкурентов
3 Изучены зарубежные практики
4 Изучены тренды мировые, страновые, на основе которых разработано более 100 предложений.
5 Предложено 20 новых продуктов
6 Найдено 8 новых ниш/смежных бизнесов
7 Сформированы предложения по маркетингу, бренду компании и руководителя
8 Сформированы предложения по менеджменту компании

Контакты

infoLgroup@yandex.ru

+7 923 273 9068